
CMO 2027策略大挑戰:錢不是萬能,行銷模式重塑是關鍵
2027年對CMO而言,行銷規劃的挑戰已超越預算多寡。現有行銷模式無法有效觸及不斷變化的消費者,行銷長必須重新思考資源配置與投資策略,以適應買家探索、評估和決策的新方式,才能在未來市場中保持競爭力。

2027年對CMO而言,行銷規劃的挑戰已超越預算多寡。現有行銷模式無法有效觸及不斷變化的消費者,行銷長必須重新思考資源配置與投資策略,以適應買家探索、評估和決策的新方式,才能在未來市場中保持競爭力。

當所有行銷任務都顯得緊急,如何有效判斷輕重緩急?本文提供一套實用的優先排序系統,幫助行銷專業人士聰明分配有限的時間與資源,精準決定哪些任務應列入議程。學習告別瞎忙,提升工作效率與策略成效。

隨著AI快速發展與媒體碎片化,CPG行銷人員應以消費者旅程為北極星,串聯媒體、促銷與商務,有效推動增量銷售。最新研究顯示,精準的促銷策略能帶來可觀的商業成果,品牌絕不能輕忽其重要性。

迪士尼在行銷策略上再出招,任命Joss Hastings為全球迪士尼消費品(Disney Consumer Products)部門的行銷資深副總裁。這項高層人事任命凸顯迪士尼對全球消費品市場的重視。Joss Hastings將負責所有消費產品的全球行銷策略規劃與執行,預期將強化迪士尼品牌影響力,並為其龐大的IP組合帶來創新行銷動能,確保與消費者的緊密連結。

B2B企業簽約成功只是第一步。本報導深入探討如何透過強大的售後服務系統,從初次使用價值到持續擴展,幫助企業不斷累積客戶價值,實現更穩健的長期成長。了解如何將已贏得的客戶轉化為持續收益來源,發掘B2B成長的無限潛力。

全球傳播巨擘WPP集團憑藉其精簡策略,成功開拓新業務來源,並顯著縮小了營收跌幅。儘管執行長Cindy Rose看見AI帶來的無限商機,但也警示這項技術可能對代理商的服務定價構成通縮壓力。此戰略調整展現了WPP在變動市場中的適應能力與前瞻思維,是業界關注的焦點。

ADWEEK深入分析2026年FIFA世界盃的行銷數據與趨勢,揭示品牌從這場全球盛事中學到的三大關鍵行銷心法。這些寶貴的策略將幫助行銷人員精準掌握全球脈動,有效提升品牌影響力與市場競爭力,為未來的行銷活動注入強勁動力。

57年歷史的健身品牌 Jazzercise,如何透過與 Super Nice 廣告公司合作,善用懷舊浪潮,吸引新世代消費者並重拾市場影響力?本文將深入探討其品牌重塑與行銷策略,看老品牌如何成功回春,再創事業高峰。

亞馬遜在第二季因直播運動內容推動,廣告收入躍升至198億美元。報告指出,品牌若能圍繞多項運動進行行銷活動,不僅能觸及更廣且不重複的受眾,還能吸引消費力更高的客戶群,其廣告效益遠優於僅專注於單一運動的策略,為廣告商帶來全新的高潛力市場機會。

宏盟集團(Omnicom)公布第二季財報,有機成長率強勁達到 6% 以上,表現優於預期。執行長 John Wren 成功達到 6930 萬美元的獎金目標,凸顯公司營運績效卓越。本季更成功簽下 Adidas、IBM 和 Subway 等重量級新客戶,展現其在全球市場的強大競爭力與業務拓展能力。這份亮眼的成績單,不僅鞏固宏盟在廣告傳播產業的領導地位,也預示其未來營收動能持續看漲。